OCOM 2025 战略解码与管理辅助陪跑项目启动，开启发展新征程
12 月 19 日，OCOM “2025 战略解码与管理辅助陪跑项目” 启动大会在公司会议室隆重举行，这一具有里程碑意义的事件标志着OCOM在追求卓越的道路上迈出了坚实关键的一步。
会议由人事行政部的 Pater Tao 主持，他详细介绍了参会人员、项目背景、目的及流程。此次项目主要内容包括拆解 2025 年业务目标，找到完成目标的策略、路径与行动计划，优化组织架构，梳理绩效、薪酬体系及晋升体系，制定基于目标完成的激励制度，建立相关体系推动企业管理升级迭代。
总经理 Richard Hu 发表了重要讲话。他指出，在过去的十七年里，OCOM以 “成为合作伙伴的不二选择” 为愿景，坚持 “三大信仰”，一路拼搏取得不俗成绩。但面对瞬息万变的市场和愈发激烈的竞争，不能固步自封。2025 年是公司五年计划的收官之年，也是通向愿景的阶段性里程碑。为实现目标，需精准策略、清晰路径和坚决行动，所以引入专业第三方顾问公司。在接下来的工作中，将共同深度剖析战略目标，梳理行动计划，优化组织架构以提高团队协作效率，重塑薪酬、绩效及晋升体系激发员工潜能和积极性，建立基于目标完成的激励制度提供动力保障。这一变革关乎公司未来和员工切身利益，呼吁大家携手共进，紧密配合顾问团队打造科学高效管理体系，推动公司迈向新台阶。
顾问公司张爱珍老师凭借深厚经验与前瞻理念发言，阐述了项目设计、实施与预期成果，表示将为OCOM定制特色发展蓝图助其突围。公司管理者代表，产品与供应链总监 Hans 和业务部门主管 Penny 也表示，对项目的实施满怀期待，将全力配合，推动公司管理运营升级。
会后顾问团队立即投入到了前期的现场调研公司，五位老师分三组深入各部门调研了解公司现状，为后续战略解码和组织优化等工作筑牢根基。
此次启动大会的成功举办，是OCOM未来布局的重要一环。通过该项目，OCOM将以清晰战略与高效管理，努力谱写发展新篇，稳步迈向长远目标，向着行业前沿奋勇迈进，铸就新辉煌。
