OCOM 2025 Das strategische Hilfsprojekt zur Dekodierung und Verwaltung wird gestartet und beginnt eine neue Entwicklungsreise
12 Mond 19 Tag,OCOM "2025 Das Kick-off-Meeting des „Strategic Decoding and Management Assistance Running Project“ fand im großen Stil im Konferenzraum des Unternehmens stattOCOMAuf dem Weg zur Exzellenz wurde ein solider und entscheidender Schritt getan.
Die Sitzung wurde von der Personalverwaltung abgehalten Pater Tao Als Gastgeber stellte er die Teilnehmer, den Projekthintergrund, den Zweck und den Ablauf ausführlich vor. Zu den Hauptinhalten dieses Projekts gehört der Rückbau 2025 Jährliche Geschäftsziele, Strategien, Wege und Aktionspläne zur Erreichung der Ziele finden, die Organisationsstruktur optimieren, die Leistung, das Gehaltssystem und das Beförderungssystem regeln, ein Anreizsystem basierend auf der Zielerreichung formulieren und relevante Systeme zur Förderung von Upgrades der Unternehmensführung einrichten und Iterationen.
Hauptgeschäftsführer Richard Hu hielt eine wichtige Rede. Er wies darauf hin, dass in den letzten siebzehn JahrenOCOMMit der Vision, „die beste Wahl für Partner zu werden“ und den „drei Grundüberzeugungen“ treu zu bleiben, haben wir stets hart daran gearbeitet, herausragende Ergebnisse zu erzielen. Doch angesichts des sich ständig verändernden Marktes und des immer härter werdenden Wettbewerbs können wir uns nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen.2025 Das Jahr ist das letzte Jahr des Fünfjahresplans des Unternehmens und ein Meilenstein auf dem Weg zur Vision. Um das Ziel zu erreichen, bedarf es präziser Strategien, klarer Wege und entschlossenem Handeln, deshalb wird ein professionelles externes Beratungsunternehmen eingesetzt. In der nächsten Arbeit werden wir gemeinsam strategische Ziele eingehend analysieren, Aktionspläne ausarbeiten, die Organisationsstruktur optimieren, um die Effizienz der Teamzusammenarbeit zu verbessern, die Gehalts-, Leistungs- und Beförderungssysteme neu gestalten, um das Potenzial und die Begeisterung der Mitarbeiter zu fördern, und ein Anreizsystem etablieren basierend auf der Zielerreichung, um Motivation zu schaffen. Diese Veränderung hängt mit der Zukunft des Unternehmens und den lebenswichtigen Interessen der Mitarbeiter zusammen. Wir rufen alle dazu auf, zusammenzuarbeiten und eng mit dem Beratungsteam zusammenzuarbeiten, um ein wissenschaftliches und effizientes Managementsystem zu schaffen, um das Unternehmen auf ein neues Niveau zu bringen.
Frau Zhang Aizhen vom Beratungsunternehmen sprach mit profunder Erfahrung und zukunftsweisenden Ideen, erläuterte das Projektdesign, die Umsetzung und die erwarteten Ergebnisse und sagte, dass sie dies tun würdeOCOMMaßgeschneiderter charakteristischer Entwicklungsplan, der ihm zum Durchbruch verhilft. Vertreter der Unternehmensleitung, Produkt- und Lieferkettendirektor Hans und Geschäftsbereichsleiter Penny Er brachte außerdem zum Ausdruck, dass er voller Erwartungen an die Umsetzung des Projekts sei und uneingeschränkt mitwirken werde, um die Modernisierung der Unternehmensführung und -abläufe voranzutreiben.
Nach dem Treffen investierte das Beratungsteam sofort in vorläufige Untersuchungen des Unternehmens vor Ort. Fünf Lehrer wurden in drei Gruppen eingeteilt, um eingehende Untersuchungen in verschiedenen Abteilungen durchzuführen, um die aktuelle Situation des Unternehmens zu verstehen und eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung zu schaffen strategische Dekodierung und organisatorische Optimierung.
Der Erfolg dieses Kick-off-Meetings ist darauf zurückzuführenOCOMEin wichtiger Teil des zukünftigen Layouts. Durch dieses ProjektOCOMMit klaren Strategien und effizientem Management werden wir danach streben, ein neues Kapitel der Entwicklung zu schreiben, uns stetig auf langfristige Ziele zuzubewegen und uns mutig an die Spitze der Branche zu bewegen, um neue Brillanz zu schaffen.