OCOM 2025 Запуск вспомогательного проекта стратегического декодирования и управления, открывающий новый путь развития.
12 луна 19 день,OCOM "2025 год год год год год год год год год В конференц-зале компании торжественно состоялось стартовое совещание «Проекта стратегического декодирования и помощи в управлении». Это знаковое событие ознаменовало собой торжественное мероприятие.OCOMНа пути к совершенству был сделан серьезный и решающий шаг.
Заседание провел Департамент кадрового делопроизводства. Патер Тао В качестве ведущего он подробно представил участников, предысторию проекта, цель и процесс. Основное содержание данного проекта включает демонтаж 2025 Ежегодные бизнес-цели, поиск стратегий, путей и планов действий для достижения целей, оптимизация организационной структуры, определение производительности, системы заработной платы и системы продвижения по службе, формирование системы стимулирования, основанной на достижении целей, и создание соответствующих систем для содействия модернизации корпоративного управления. и итерации.
Главный управляющий Ричард Ху произнес важную речь. Он отметил, что за последние семнадцать летOCOMС видением «стать лучшим выбором для партнеров», придерживаясь «трех основных убеждений», мы упорно трудились на протяжении всего пути для достижения выдающихся результатов. Но перед лицом постоянно меняющегося рынка и все более жесткой конкуренции мы не можем почивать на лаврах.2025 Этот год является последним годом пятилетнего плана компании и важной вехой на пути к достижению этой цели. Для достижения цели необходимы точные стратегии, четкие пути и решительные действия, поэтому прибегают к помощи профессиональной сторонней консалтинговой компании. В следующей работе мы совместно детально проанализируем стратегические цели, разберем планы действий, оптимизируем организационную структуру для повышения эффективности командного взаимодействия, изменим систему заработной платы, производительности и продвижения по службе для стимулирования потенциала и энтузиазма сотрудников, а также создадим систему мотивации. на основе достижения цели, чтобы обеспечить мотивацию. Это изменение связано с будущим компании и жизненными интересами сотрудников. Мы призываем всех работать вместе и тесно сотрудничать с командой консультантов для создания научной и эффективной системы управления, которая выведет компанию на новый уровень.
Г-жа Чжан Айчжэнь из консалтинговой компании рассказала о своем глубоком опыте и дальновидных идеях, объяснив дизайн проекта, его реализацию и ожидаемые результаты, заявив, что она будетOCOMИндивидуальный план разработки характеристик, который поможет ему добиться успеха. Представитель руководства компании, директор по продуктам и цепочке поставок Ганс и руководители подразделений Пенни Он также заявил, что полон ожиданий от реализации проекта и будет полностью сотрудничать в содействии совершенствованию управления и деятельности компании.
После встречи консалтинговая группа немедленно приступила к предварительному исследованию компании на месте. Пять преподавателей были разделены на три группы для проведения углубленного исследования различных отделов, чтобы понять текущую ситуацию в компании, заложив прочную основу для дальнейшего. стратегическое декодирование и организационная оптимизация.
Успех этой стартовой встречи обусловленOCOMВажная часть будущей планировки. Благодаря этому проекту,OCOMБлагодаря четким стратегиям и эффективному управлению мы будем стремиться написать новую главу развития, неуклонно двигаться к долгосрочным целям и смело продвигаться к авангарду отрасли, чтобы создать новый блеск.
