OCOM 2025 تم إطلاق مشروع التشغيل المساعد لفك التشفير والإدارة الاستراتيجي، لبدء رحلة جديدة من التطوير
12 قمر 19 يوم،OCOM "2025 تم عقد الاجتماع الافتتاحي "لمشروع تشغيل المساعدة الإدارية وفك التشفير" بشكل رائع في قاعة اجتماعات الشركة. وقد تميز هذا الحدث التاريخيOCOMلقد تم اتخاذ خطوة قوية وحاسمة على طريق التميز.
تم عقد الاجتماع من قبل قسم إدارة شؤون الموظفين باتر تاو وقام بتقديم المشاركين وخلفية المشروع والغرض منه والعملية بالتفصيل. المحتويات الرئيسية لهذا المشروع تشمل التفكيك 2025 أهداف العمل السنوية، وإيجاد الاستراتيجيات والمسارات وخطط العمل لتحقيق الأهداف، وتحسين الهيكل التنظيمي، وفرز الأداء ونظام الرواتب ونظام الترقية، وصياغة نظام الحوافز على أساس استكمال الهدف، وإنشاء الأنظمة ذات الصلة لتعزيز ترقيات إدارة الشركة والتكرارات.
المدير العام ريتشارد هو ألقى خطابا هاما. وأشار إلى أنه خلال السبعة عشر عاما الماضية،OCOMمع رؤية "أن نصبح الخيار الأفضل للشركاء"، والالتزام بـ "المعتقدات الثلاثة الرئيسية"، فقد عملنا بجد طوال الطريق لتحقيق نتائج باهرة. ولكن في مواجهة السوق المتغير باستمرار والمنافسة الشرسة على نحو متزايد، لا يمكننا أن نكتفي بأمجادنا.2025 العام هو العام الأخير من الخطة الخمسية للشركة وعلامة فارقة نحو الرؤية. ومن أجل تحقيق الهدف، لا بد من استراتيجيات دقيقة ومسارات واضحة وإجراءات حازمة، لذلك يتم تقديم شركة استشارية محترفة كطرف ثالث. في العمل التالي، سنقوم بشكل مشترك بتحليل الأهداف الإستراتيجية بعمق، وفرز خطط العمل، وتحسين الهيكل التنظيمي لتحسين كفاءة تعاون الفريق، وإعادة تشكيل أنظمة الرواتب والأداء والترقية لتحفيز إمكانات الموظفين وحماسهم، وإنشاء نظام الحوافز على أساس استكمال الهدف لتوفير الدافع. ويرتبط هذا التغيير بمستقبل الشركة والمصالح الحيوية للموظفين. وندعو الجميع إلى العمل معًا والعمل بشكل وثيق مع الفريق الاستشاري لإنشاء نظام إداري علمي وفعال لدفع الشركة إلى مستوى جديد.
تحدثت السيدة Zhang Aizhen من الشركة الاستشارية بخبرة عميقة وأفكار استشرافية، موضحة تصميم المشروع وتنفيذه والنتائج المتوقعة، قائلة إنها ستفعل ذلكOCOMمخطط تطوير مميز مخصص لمساعدته على الاختراق. ممثل إدارة الشركة ومدير المنتجات وسلسلة التوريد هانز ورؤساء وحدات الأعمال بنس واحد كما أعرب عن أنه مليء بالتوقعات بشأن تنفيذ المشروع وسيتعاون بشكل كامل لتعزيز رفع مستوى إدارة الشركة وعملياتها.
بعد الاجتماع، استثمر الفريق الاستشاري على الفور في البحث الأولي في الموقع عن الشركة، وتم تقسيم خمسة معلمين إلى ثلاث مجموعات لإجراء تحقيقات متعمقة في الأقسام المختلفة لفهم الوضع الحالي للشركة، ووضع أساس متين للأبحاث اللاحقة. فك التشفير الاستراتيجي والتحسين التنظيمي.
يعود نجاح هذا اللقاء الافتتاحي إلىOCOMجزء مهم من التخطيط المستقبلي. ومن خلال هذا المشروع،OCOMومن خلال استراتيجيات واضحة وإدارة فعالة، سنسعى جاهدين لكتابة فصل جديد من التطوير، والتحرك بثبات نحو الأهداف طويلة المدى، والتحرك بشجاعة نحو طليعة الصناعة لخلق تألق جديد.
